Opbouwen samenwerkingsrelatie met leidinggevenden en hen adviseren

Geaccrediteerd door LVV - 16 BNS uren

Deze nascholing voor vertrouwenspersonen richt zich op de signalerende en adviserende taak van de vertrouwenspersoon richting leidinggevenden. De leidinggevenden zijn verantwoordelijk voor een veilige, integere werkplek. Het opbouwen van een effectieve samenwerkingsrelatie tussen de vertrouwenspersoon en de leidinggevenden is cruciaal. Binnen de samenwerking moet helderheid zijn over beleid en belang, ieders taken en verantwoordelijkheden en de mogelijkheden van effectief samenwerken aan een veilige, integere werkplek. De kunst van het gevraagd en ongevraagd adviseren wordt uitgediept en eigen gemaakt.

Voor wie:

Vertrouwenspersonen die de basisopleiding hebben afgerond en stevig in het zadel willen zitten in hun samenwerkingsrelatie met leidinggevenden en de kunst van het adviseren.

Resultaat van deze nascholing:

• U kent de kaders van de samenwerkingsrelatie met leidinggevenden
• U kent de taken en verantwoordelijkheden van leidinggevenden en de vertrouwenspersoon binnen de samenwerking en u kunt deze effectief overbrengen
• U bent zich bewust van het verschil tussen de opvangtaak, meldtaak en adviestaak
• U kunt commitment voor het beleid gewenste omgangsvormen/ integriteit creëren
• U kent verschillende adviesgespreksstijlen en kunt ze situationeel toepassen
• U kunt het profiel van je eigen leidinggevende in kaart brengen en er in gesprekken op anticiperen
• U kunt zich professioneel, open en onafhankelijk opstellen met begrip voor de positie van je leidinggevenden
• U kent de instrumenten van leidinggevenden in het creëren van een veilige, integere werkplek en u bent in staat hierover te sparren
  

De opleiding:

Eerst wordt het kader van de samenwerking helder in kaart gebracht. Daarna gaan we aan de slag met thema's zoals:

• Wat zijn de mogelijkheden en beperkingen in je adviserende rol?
• Wat je vertrouwelijk is verteld in opvanggesprek kun je in basis niet gebruiken in je adviserende rol. Hoe ga je hiermee om?
• Het leggen van een fundament voor een samenwerkingsrelatie
• De kunst van het adviseren: gebruik maken van adviesstrategieën, gespreksstijlen en interventieniveaus
• Het aanbrengen van een effectieve balans tussen het stellen van vragen en je mening geven
• Hoe maak je adequaat gebruik van de escalatieladder voor leidinggevenden, als je gevraagd wordt om mee te denken over de aanpak van een melding
• Leren door het te doen is het uitgangspunt van deze dagen

We gaan met ervaringen, vragen en dilemma's uit de praktijk de diepte in.
We maakten een escalatieladder voor leidinggevenden. Dit document wordt uitgereikt tijdens de training en biedt je een doortimmerd handvat voor je adviserende rol.